AI readiness assessment 不应该只是一张成熟度问卷

很多 AI readiness assessment 看起来很正式，但并不能帮助团队决定下周一要做什么。

它会问战略、数据、工具、文化、治理，最后给一个成熟度分数。企业知道自己是“中等成熟度”，但仍然不知道第一个流程该选哪里。

这还不够。

准备度是场景级的

企业很少是整体“准备好”或“没准备好”。同一家公司里，有的流程样本清楚、Owner 明确、风险较低；另一个流程可能数据敏感、规则模糊、没有复核路径。

真正可操作的准备度单位不是公司，而是场景。

价值和准备度必须放在一起看

高价值场景不一定适合先做。一个跨系统自动化可能理论价值很大，但如果数据混乱、权限复杂、复核困难，就不适合成为第一刀。

反而是一些没那么“炫”的场景，更适合作为第一步：可复核、可衡量，并且靠近当前真实工作。

有用的评估应该把候选场景放在同一张决策图里：

• 业务价值：如果成功，改善什么？
• 证据基础：用户输入、公开信号或内部样本支持了什么判断？
• 执行准备度：数据、SOP、Owner、复核规则是否存在？
• 风险边界：哪些部分现在还不能自动化？

输出应该是一份决策纪要

readiness assessment 不应该停在分数。它应该输出一份可转发的决策纪要：

• 先从这里开始。
• 不要先从那里开始。
• 缺的是这个条件。
• 未来 7 天先做这个内部动作。

这种格式更适合 Founder、CEO、数字化负责人拿去讨论。

为什么 HEKI 从免费场景地图开始

HEKI 的第一份报告刻意不做成长问卷。它使用公司识别信息、公开上下文和一段脱敏描述，生成一份第一刀场景地图。

目标不是一次性给出确定答案，而是先给一个有用假设：哪个 AI 场景最值得优先关注，哪个方向应该暂缓，以及下一步要核实什么条件。

更深的解读，应该发生在企业已经有了更清楚的问题之后。